Torna a guidare la tua azienda, invece di rincorrerla.
Un aiuto concreto e creativo al servizio dell'imprenditore: un consigliere competente che ti mette al centro della scena, la tua.
Da oltre vent'anni creo aziende e affianco imprenditori. Oggi porto questa esperienza in POLARIS: una consulenza direzionale pensata per chi guida una piccola o media impresa e ha bisogno di qualcuno al suo fianco, non al suo posto.
Il metodo — cinque tappe, una rotta sola
Il metodo in dettaglio →Chiariamo la tua rotta
Il perché personale che ti ha reso imprenditore, e la mission che deve guidare te e la tua squadra.
Costruiamo il tuo equipaggio
La squadra che ti porta dove vuoi arrivare — non esiste impresa senza squadra.
Organizziamo la tua azienda
Le cinque aree del business mappate, allenate e portate a regime, una per una.
Creiamo i giusti meccanismi di controllo
Strumenti semplici per sapere sempre, in ogni area, a che punto sei.
Ti consigliamo durante tutto il cammino
Pronti a correggere la rotta quando serve — come in mare, non si arriva mai per una linea dritta.
Una costellazione, cinque gruppi di stelle
POLARIS è la meta dell'imprenditore: la luce che, insieme, rendiamo sempre più chiara. La tua azienda è una costellazione fatta di cinque gruppi di stelle — le cinque aree del business. Il nostro lavoro è illuminare la rotta tra dove sei oggi e dove vuoi arrivare.
Piccole e medie imprese, fino a circa 50 dipendenti
Piccole e medie imprese, dalle realtà più piccole fino a circa 50 dipendenti, nella zona di Monza e Brianza, Milano, Lecco e Como. Imprenditori che hanno costruito qualcosa di concreto e che oggi sentono il bisogno di organizzarlo meglio, delegare con criterio, e tornare a guidare invece che rincorrere.
Cosa dicono gli imprenditori
Tutte le referenze →“Grande professionista. Segue la filosofia che da sempre condivido e cioè lavora divertendosi ottenendo sempre grandi risultati. Come imprenditore rimane un punto di riferimento.”
Il check-up delle cinque aree
Venticinque domande, cinque per area. Venti minuti per capire da dove conviene partire — e un'email al mese con il nuovo articolo, se lo vuoi.
Dal blog
Tutti gli articoli →Delegare ciò che sai fare meglio di tutti
Il lavoro che ti ha fatto partire è lo stesso che oggi ti blocca. Come consegnare a qualcun altro l’attività in cui sei il migliore, senza perdere qualità né controllo.
Ritrovare la meta: la tua, prima di quella aziendale
Prima della strategia viene una domanda scomoda: perché lo stai facendo? Senza quella risposta, ogni piano regge pochi mesi.
Controllare i cinque dipartimenti senza soffocarli
Un cruscotto per area, pochi numeri, una cadenza fissa. Come sapere sempre a che punto sei senza chiedere aggiornamenti tutto il giorno.